7月31日，我所在江北新址召開(kāi)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )，所領(lǐng)導、中層干部和工作組成員參加了本次會(huì )議。會(huì )議由黨委書(shū)記楊玉亭主持。

    首先，何實(shí)所長(cháng)做了《全面開(kāi)展管理提升活動(dòng) 為打造一流強所奠定堅實(shí)的基礎》的動(dòng)員講話(huà)，傳達了國資委和總院的要求，并從我所當前的形式，深刻闡述了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義。對開(kāi)展管理活動(dòng)做出部署和動(dòng)員，提出了三點(diǎn)要求：一是實(shí)現管理的四個(gè)提升；二是要完成四項主要任務(wù)；三是實(shí)施過(guò)程的四點(diǎn)措施保障。

    隨后，楊書(shū)記介紹了我所開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的背景、意義、指導思想、活動(dòng)主題和工作原則，就開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要目標、重點(diǎn)任務(wù)及階段安排和工作要求做了詳細的講解。針對我所自身發(fā)展的需要，從技術(shù)、經(jīng)濟兩條線(xiàn)說(shuō)明了我所在科研、營(yíng)銷(xiāo)、采購等管理方面的薄弱環(huán)節。他要求大家認真學(xué)習，積極動(dòng)員，有序推進(jìn)并取得實(shí)效，在方案的實(shí)施過(guò)程中逐步完善、充實(shí)內容，為我所“十二五”戰略規劃的落地，打造一流綜合性焊接服務(wù)機構奠定堅實(shí)基礎。

    最后，何所長(cháng)強調了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要性，要求各部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，以本次活動(dòng)為契機，找準發(fā)展瓶頸，著(zhù)力解決人力資源的問(wèn)題，把管理提升活動(dòng)找好、抓實(shí)、抓出成效。

作者：企劃管理部