2012年12月8日我所計劃工作會(huì )議在江北新址學(xué)術(shù)報告廳召開(kāi)，所領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及支部書(shū)記共43人參加了本次會(huì )議，會(huì )議由何實(shí)所長(cháng)主持。

8日上午，楊玉亭書(shū)記首先通報了2011年度業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果，對考核的依據和考核的過(guò)程進(jìn)行了詳細講解。通報了2013年業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃目標建議值，并對建議值測算原則進(jìn)行了說(shuō)明，要求各部門(mén)根據提出的2013年經(jīng)營(yíng)計劃目標建議值，結合部門(mén)的發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，認真測算并確認各項年度指標。企劃部、技術(shù)部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部分別通報了2012年度1-10月經(jīng)營(yíng)計劃執行情況及全年建議完成情況、固定資產(chǎn)管理和投資計劃執行情況、年度科研計劃執行情況、財務(wù)預算執行情況、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。會(huì )上，企劃部對2012年信息化建設、風(fēng)險管理工作進(jìn)行了匯報。

8日下午，全體參會(huì )人員結合所和本部門(mén)的實(shí)際發(fā)展情況，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研總體情況、今年指標預計完成情況及2013年建議值的想法和建議、所“十二五”發(fā)展目標、搬遷新址總體工作部署等內容進(jìn)行分組討論。會(huì )議認為我所2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)論是材料、工藝、裝備，還是管理都有新的進(jìn)展，職能管理部門(mén)幾個(gè)報告的內容和信息反映了我所經(jīng)濟運行總體趨勢，全年各項經(jīng)營(yíng)計劃指標能夠完成。會(huì )議對加強部門(mén)間業(yè)務(wù)合作，形成優(yōu)勢互補進(jìn)行了探討，一致認為應由所里統一謀劃，制訂相應的政策；科研與產(chǎn)業(yè)密切配合，通過(guò)橫向合同促進(jìn)縱向合同，實(shí)現材料、工藝、裝備互相支撐是所應堅持并不斷完善的發(fā)展模式；會(huì )議就我所如何擴大行業(yè)影響力，開(kāi)發(fā)終端產(chǎn)品，產(chǎn)品集成化、標準化形成國家標準等問(wèn)題達成了共識。

何實(shí)所長(cháng)進(jìn)行了會(huì )議總結，指出：1. 2012年焊接所完成了較大的轉變，實(shí)現了搬遷新址對主體影響程度最小的目的，面對新的環(huán)境，管理部門(mén)要首當其沖，提升管理水平，為降本增效保駕護航；2. 建議目標值的增長(cháng)是形勢發(fā)展的需要，各部門(mén)要正確對待，克服發(fā)展中存在的問(wèn)題；3. 資金緊張是運營(yíng)中一個(gè)共同困難，減少應收賬款，推行預算管理，制定相應的風(fēng)險預警機制；4. 新址運營(yíng)成本增加，要注重成本費用利潤率的控制，這是一項硬性指標。并從國家的宏觀(guān)經(jīng)濟走向，分析我所下一步的發(fā)展思路，提出材料、工藝、裝備互相支撐的發(fā)展模式。要求各部門(mén)一是要保增長(cháng)來(lái)消化運營(yíng)成本的增加；二是要降本增效，節能挖潛。

最后，楊書(shū)記要求各部門(mén)認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，仔細研究相應策略，落實(shí)好各項工作，針對新址重點(diǎn)工作做到創(chuàng )收增效，挖潛增效，希望大家達成共識，要求黨組織和黨員要帶頭執行。會(huì )議圓滿(mǎn)完成了各項議程。

作者：企劃部