我所的質(zhì)量管理體系運行了近八年。在這期間，各部門(mén)在質(zhì)量管理體系的運行過(guò)程中做了大量卓有成效的工作，在生產(chǎn)和管理工作中加強了質(zhì)量管理全過(guò)程的控制。隨著(zhù)我所管理工作的逐步提升，各崗位對深層次把握和理解質(zhì)量管理工作的人員需求更加突顯，所內審員也要面臨新老交替的局面，為解決這些現存問(wèn)題，技術(shù)質(zhì)量部特聘請資深審核老師在9月23日至9月25日對我所內審員進(jìn)行了培訓。
為使這次培訓能收到很好的效果，技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理人員在培訓之前，針對體系運行文件與我所實(shí)際的不符之處，對質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行了修改換版。
    這次培訓沒(méi)有采取以往的只講標準條款的生硬模式，而是結合我所各部門(mén)的生產(chǎn)和工作情況，把標準條款融合在實(shí)際工作中進(jìn)行講解，老師在講課中穿插了很多實(shí)例，同時(shí)不斷的給大家提出問(wèn)題，讓大家結合實(shí)際情況對這些問(wèn)題進(jìn)行回答，這些實(shí)例也告訴每個(gè)參加培訓的人：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實(shí)施對改善我們工作中的實(shí)際問(wèn)題都有顯著(zhù)的幫助。由于這次參加培訓的百分之九十以上的人都是新內審員，他們沒(méi)有實(shí)際審核經(jīng)驗，也不會(huì )編寫(xiě)內部審核表，為了能使這些新內審員能盡快的獨立工作，培訓中重點(diǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)審核的實(shí)踐練習，大家集中在焊條焊劑事業(yè)部的會(huì )議室進(jìn)行了實(shí)際審核的訓練，培訓老師現場(chǎng)對焊條焊劑事業(yè)部的設計開(kāi)發(fā)、采購過(guò)程、不合格控制等控制過(guò)程進(jìn)行了模擬審核，在老師的指導下大家現場(chǎng)編寫(xiě)審核表，現場(chǎng)抽查焊條焊劑事業(yè)部的文件等過(guò)程控制，通過(guò)模擬審核，大家學(xué)會(huì )了如何編制內審現場(chǎng)審核表，審核應該注意哪些過(guò)程，如何了解生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，初步掌握了審核技巧，大家邊審核邊向老師咨詢(xún)和探討本部門(mén)實(shí)際存在的問(wèn)題，現場(chǎng)氣氛十分活躍。最后，技術(shù)質(zhì)量部還對每位參加培訓的同志進(jìn)行了筆試考核，達到了此次培訓的目的和效果。
    這次培訓時(shí)間雖然很短，但給每位參加培訓的人帶來(lái)的收獲確是很大的，培訓也得到了所領(lǐng)導和各事業(yè)部的大力支持，這也說(shuō)明我所各級領(lǐng)導和同志對質(zhì)量管理工作非常重視，質(zhì)量管理工作已經(jīng)深入到我所的各個(gè)部門(mén)。
    學(xué)習的目的是運用到實(shí)際工作中去，這是一個(gè)需要用很長(cháng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐的過(guò)程，在理解和實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì )不斷的發(fā)現新問(wèn)題，再不斷的理解和改進(jìn)，這個(gè)過(guò)程和質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制一樣，要不斷的學(xué)習，持續改進(jìn)。

                            技術(shù)質(zhì)量部