傳統制造業(yè)與過(guò)去相比已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性發(fā)展，形成了一定規模，也積累了大量的經(jīng)驗和技術(shù)。但傳統制造業(yè)跟不上高效發(fā)展的時(shí)代步伐。中國傳統中小制造業(yè)正面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。 
　　勞動(dòng)生產(chǎn)率低，缺乏核心競爭力。管理水平低下，服務(wù)方式落后。源自外部市場(chǎng)的競爭壓力。 
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費者需求更加多元化，更加偏好異質(zhì)性、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。我國傳統制造業(yè)低技術(shù)附加值的“大批量、標準化”生產(chǎn)與單一性服務(wù)方式面臨著(zhù)巨大挑戰。 
　　
智能制造的內涵 
　　
    智能制造是工業(yè)化和信息化的有機融合。以智能工廠(chǎng)為載體，全面深度互聯(lián)。以客戶(hù)端到生產(chǎn)端信息數據流為核心驅動(dòng)。以互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)制造模式。企業(yè)逐步轉變?yōu)橐蕴峁┓?wù)為主的高科技制造企業(yè)。 
　　
我國傳統制造業(yè)智能化轉型的方向 
　　
    ———認清“微笑曲線(xiàn)”理論的現實(shí)誤區。 
　　———發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升制造附加值。 
　　———發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)與大數據的平臺整合能力。 
　　
我國傳統制造業(yè)智能化轉型的路徑 
　　
    產(chǎn)品智能化。讓產(chǎn)品能夠被自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)有效識別、定位、追溯，從而讓生產(chǎn)線(xiàn)上的智能機器設備可以根據不同產(chǎn)品的定制要求進(jìn)行制造加工。 
　　裝備智能化。通過(guò)打造智能車(chē)間和數字化工廠(chǎng)，讓制造資源、生產(chǎn)過(guò)程、現場(chǎng)運行、物料管控、質(zhì)量管控數字化，可大大提高生產(chǎn)效率和工人的積極性。 
　　生產(chǎn)流程智能化。在產(chǎn)品研發(fā)上：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統的設計研發(fā)環(huán)節進(jìn)行改造、創(chuàng )新。 
　　管理智能化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造”會(huì )產(chǎn)生新的用戶(hù)價(jià)值，打亂原有的顧客價(jià)值鏈構成，重組、重塑與轉型，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構、競爭格局、競爭點(diǎn)的變化，而管理革命正是這種轉型的基礎和價(jià)值充足的支撐。 
　　服務(wù)智能化。充分發(fā)揮“平等、參與、開(kāi)放”的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電商渠道”模式，積極探索客戶(hù)需要，在引導客戶(hù)成為消費需求者的同時(shí)，也積極引領(lǐng)其成為產(chǎn)品參與開(kāi)發(fā)者，使用經(jīng)驗的分享者。
　　    

 來(lái)自 中國工業(yè)報