2020年第5期的《國資報告》以《危中尋機 超前謀劃 提質(zhì)升級 機械總院集團全力奮戰年度目標任務(wù)》為題，發(fā)表了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王德成同志署名文章。全文內容如下：

危中尋機 超前謀劃 提質(zhì)升級 機械總院集團全力奮戰年度目標任務(wù)

 文·王德成

 機械總院集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)

新冠疫情沖擊是百年未有之大變局和中華民族偉大復興歷史交匯下的大戰大考。大戰中看擔當，大考中看作為。作為國家戰略科技力量，機械總院集團全面落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示精神和黨中央決策部署，按照國資委“三穩四保一加強”的工作要求，堅守底線(xiàn)思維，危中尋機，在常態(tài)化疫情防控與推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作中踐行初心使命、強化責任擔當，全力做好長(cháng)時(shí)間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，全力確保完成“十三五”發(fā)展目標與年度工作目標，努力做到為創(chuàng )新驅動(dòng)爭光、為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局添彩。

狠抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，聚力提質(zhì)增效轉型升級

習近平總書(shū)記高度關(guān)注國有企業(yè)復工復產(chǎn)，指出：“制造業(yè)是我們經(jīng)濟的命脈所系，我們國有企業(yè)是生力軍、主力軍，在復工復產(chǎn)方面要起到這個(gè)作用。”總書(shū)記明確指出國有企業(yè)推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性，對國有企業(yè)復工復產(chǎn)提出根本要求。

機械總院集團堅定不移、不折不扣貫徹落實(shí)總書(shū)記重要講話(huà)精神，按照國資委“穩經(jīng)營(yíng)、穩產(chǎn)業(yè)鏈”、“保國計民生”的工作要求，狠抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，著(zhù)力做好提質(zhì)增效、轉型升級。一是盤(pán)活存量。精耕傳統市場(chǎng)，合力拓展成套成組項目，打造工程材料、零部件、工藝裝備與工業(yè)機器人、系統集成與工程總包四大產(chǎn)業(yè)板塊，走深走實(shí)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路徑。加強區域戰略布局，設立機械總院集團南方中心，吸納云南機械院、山西機電院地方轉制院所，形成東西南北區域協(xié)同發(fā)展的新格局。二是優(yōu)化增量。圍繞主責主業(yè)，解放思想，總結差距，科學(xué)謀劃集團“十四五”的發(fā)展目標和措施方案。積極建設標準技術(shù)研究院、國家技術(shù)標準創(chuàng )新基地，為產(chǎn)業(yè)基礎能力建設提供全方位、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。加快完成子企業(yè)上市、重點(diǎn)業(yè)務(wù)改革、行業(yè)平臺搭建等戰略任務(wù)。三是增加變量。在綠色表面防護材料、高端增材制造粉末等關(guān)鍵特色工藝裝備領(lǐng)域培育專(zhuān)精特新業(yè)務(wù)，提升我國產(chǎn)業(yè)基礎能力和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈水平。加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)與數字產(chǎn)業(yè)，拓展智能制造業(yè)務(wù)，促進(jìn)數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟深度融合。開(kāi)展國際化增長(cháng)極培育，加速開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

狠抓創(chuàng )新驅動(dòng)，提高核心技術(shù)創(chuàng )新能力

習近平總書(shū)記高度重視創(chuàng )新發(fā)展，指出：“為打贏(yíng)疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰提供強大科技支撐。”“培育一批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng )新能力強的創(chuàng )新型領(lǐng)軍企業(yè)。”總書(shū)記重要論述給中央企業(yè)推進(jìn)科技戰疫、加快創(chuàng )新驅動(dòng)以方向的指引、攻堅的力量和勝利的信心。

創(chuàng )新驅動(dòng)是機械總院集團生存之本、立業(yè)之基、發(fā)展之源。機械總院集團遵循總書(shū)記的指引方向，圍繞國資委“保重大工程”、“保高質(zhì)量發(fā)展”、“補足關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)”的工作要求，充分發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢，堅定信心、扭住創(chuàng )新。一是深化創(chuàng )新工作定位。聚焦共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)，加速推進(jìn)國家輕量化材料成形技術(shù)及裝備創(chuàng )新中心、四個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室和四個(gè)國家工程研究中心等創(chuàng )新平臺建設，爭創(chuàng )國家級創(chuàng )新機構，開(kāi)展規劃科學(xué)、布局合理、功能完備、特色鮮明的創(chuàng )新基地組建，力爭形成解決“卡脖子”“短板”技術(shù)與裝備設計、研發(fā)、試驗、檢測、標準、中試一體化高端創(chuàng )新平臺。二是完善創(chuàng )新組織方式。圍繞重大標志性成果目標，推進(jìn)跨層級、跨單位創(chuàng )新長(cháng)周期路線(xiàn)圖編制工作。優(yōu)化“一院兩制”科技創(chuàng )新體系，建立由高水平科技人員領(lǐng)軍的專(zhuān)、兼職相結合的科研團隊，構建“1+N”研發(fā)平臺，形成總部引領(lǐng)的多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科、跨地域創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )體系。三是切實(shí)提升科技創(chuàng )新能力。深入分析疫情對我國產(chǎn)業(yè)鏈沖擊，梳理前沿創(chuàng )新方向，加強應急型科研項目策劃，積極主動(dòng)提出國家級重大創(chuàng )新任務(wù)。以航空航天、軌道交通、國防軍工等領(lǐng)域需求為導向，聚焦先進(jìn)制造工藝與裝備等重點(diǎn)方向，組織攻關(guān)“卡脖子”“短板”技術(shù)裝備，解決共性技術(shù)缺失瓶頸。瞄準先進(jìn)制造中的高端材料、共性技術(shù)及裝備，持續投入研發(fā)，形成行業(yè)引領(lǐng)。

狠抓改革攻堅，增強企業(yè)發(fā)展活力效率

習近平總書(shū)記指出：“推進(jìn)國企改革要奔著(zhù)問(wèn)題去，堅持以解放和發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力為標準，堅持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力。”“深化國有企業(yè)改革要有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能。”總書(shū)記重要指示為國有企業(yè)改革的重點(diǎn)、路徑、次序和方法提供科學(xué)指引與根本遵循。

機械總院集團按照國資委“推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”的工作要求與國企改革“1+N”文件要求，持續深入推進(jìn)以混改為核心的國企改革，提能力、轉機制、增活力。一是積極推進(jìn)國企改革。把握改革試點(diǎn)契機，系統推進(jìn)集團所屬的一家“混改”試點(diǎn)、兩家“科改示范”、三家“雙百”企業(yè)的改革行動(dòng)，已有兩家完成、兩家即將完成混合所有制改革，兩家完成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制完善，各企業(yè)正在積極豐富中長(cháng)期激勵，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。二是全力推進(jìn)雙輪驅動(dòng)。加力推進(jìn)資本證券化，加快專(zhuān)業(yè)化公司上市進(jìn)程，形成3-4家子企業(yè)組成的上市梯隊。加強資金鏈建設，制定科研、產(chǎn)業(yè)與股權基金的融合方案，促進(jìn)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈三鏈融合。三是堅決落實(shí)壓減、瘦身健體、剝離歷史遺留問(wèn)題等改革專(zhuān)項任務(wù)。堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，緊密?chē)@主業(yè)，持續清理低效無(wú)效資產(chǎn)，解決歷史遺留問(wèn)題。

狠抓風(fēng)險防范，確立平穩發(fā)展工作底線(xiàn)

習近平總書(shū)記強調：“深刻認識和準確把握外部環(huán)境的深刻變化和我國改革發(fā)展穩定面臨的新情況新問(wèn)題新挑戰，堅持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，提高防控能力，著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險。”總書(shū)記的重要講話(huà)明確增強憂(yōu)患意識、防范風(fēng)險挑戰要一以貫之的工作要求，提出危中求機、化危為機要有先手、要有高招的時(shí)代課題。

疫情沖擊強度、影響深度前所未有，外部環(huán)境變化復雜程度、應對難度前所未有。機械總院集團嚴格按照國資委“穩企業(yè)”、“保安全生產(chǎn)”的工作要求，強化制度供給，有力有序有效防范化解各種風(fēng)險，全面防止風(fēng)險傳導、疊加、演變、升級。一是抓實(shí)抓細疫情防控。落實(shí)主體責任，形成聯(lián)防聯(lián)控組織機制，分級分區，健全及時(shí)發(fā)現、快速處置、精準管控的常態(tài)化防控舉措，全力支持北京疫情防控工作。集團所屬北自科技將全部產(chǎn)能用于生產(chǎn)口罩的過(guò)濾層熔噴布，以“戰時(shí)”狀態(tài)全力以赴穩產(chǎn)量、助防疫。積極履行央企社會(huì )責任，第一時(shí)間向新縣捐贈抗疫資金與口罩生產(chǎn)線(xiàn)，助力老區人民打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。二是深挖降本增效。持續深化“兩金”壓控，減少資金占用，提高資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量和周轉效率。加大技術(shù)降本、管理降本力度，細化成本費用管控目標，嚴控非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出。加強集中采購管理，力爭優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提升成本競爭力。三是筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。抓好基礎臺賬，層層落實(shí)責任，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治活動(dòng)，全面隱患排查，切實(shí)維護集團職工生命財產(chǎn)安全。四是強化風(fēng)險防控。加強集團風(fēng)險預研預判，加強大額資金實(shí)時(shí)監測和風(fēng)險預警，確保資金安全。嚴格監督股權投資，推進(jìn)投資行為全過(guò)程監測分析和預警。打造協(xié)同有序、聯(lián)動(dòng)高效監督體系和鏈條，增強核查追責與風(fēng)險管控警示力度。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，咬定雙戰雙贏(yíng)決戰決勝

習近平總書(shū)記始終堅持全國一盤(pán)棋，統籌兼顧疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展，指出：“加強統一領(lǐng)導、統一指揮，堅定不移把黨中央各項決策部署落到實(shí)處。”“要準確把握國內外疫情防控和經(jīng)濟形勢的階段性變化，因時(shí)因勢調整工作著(zhù)力點(diǎn)和應對舉措，確保打贏(yíng)疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰，確保實(shí)現決勝全面建成小康社會(huì )、決戰脫貧攻堅目標任務(wù)。”總書(shū)記的重要講話(huà)是中央企業(yè)在奪取疫情防控與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展雙勝利中當好頂梁柱的指南針、動(dòng)力源、倍增器。

機械總院集團深刻領(lǐng)會(huì )、堅決貫徹落實(shí)總書(shū)記重要講話(huà)精神，嚴格按照國資委“一加強”的工作要求，把高質(zhì)量黨建與戰疫情、促發(fā)展、保穩定結合起來(lái)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，筑牢黨的戰斗堡壘。一是強化政治擔當。增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，把思想和行動(dòng)統一到總書(shū)記重要指示與黨中央決策部署上來(lái)，認真貫徹落實(shí)國資委“三穩四保一加強”工作要求，確保贏(yíng)取疫情防控與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展雙勝利。二是強化組織領(lǐng)導。健全工作機制、層層落實(shí)責任，各級黨組織領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部靠前指揮，推動(dòng)落實(shí)各項工作舉措，做到“一把手”抓帶頭，“一張網(wǎng)”抓防控，“一盤(pán)棋”抓統籌，“一竿子”抓到底，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序。三是壓實(shí)央企責任。堅持目標向高處走，不動(dòng)搖、不走樣完成“十三五”目標要求。堅持工作措施向實(shí)處落，按照國資委新考核要求結合疫情主動(dòng)求變，細化“十三五”未完成的工作任務(wù)措施，加快加力推進(jìn)措施落地。堅持規劃向遠處謀，從自身總結中找差距，從工作實(shí)踐中找抓手，解放思想，上下協(xié)調，科學(xué)的、系統的 提出“十四五”深度發(fā)展規劃。

百舸爭流，奮楫者先。千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。機械總院集團全體干部職工緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，以習近平總?shū)記重要指示為統領(lǐng)，以提升中國裝備制造水平為己任，堅守不忘初心、牢記使命之本，勇于擔當、善于作為，認真貫徹落實(shí)國資委工作要求，全面推進(jìn)裝備制造業(yè)創(chuàng )新力、服務(wù)型產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、制造強國支撐力、高質(zhì)量發(fā)展競爭力體系建設，為推動(dòng)我國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劈波斬浪、奮勇前進(jìn)！