按照所質(zhì)量管理工作計劃，技術(shù)質(zhì)量部于2010年11月18日至19日組織開(kāi)展了哈爾濱焊接研究所質(zhì)量管理體系第五次內部審核工作，驗證評價(jià)本所建立的質(zhì)量管理體系運行的符合性、有效性，為質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)及管理評審提供依據。內部審核依據ISO9001：2008標準和按此標準制訂的所質(zhì)量管理體系文件及適用的法律和法規。審核范圍涵蓋了焊接材料、焊劑設備、焊接生產(chǎn)線(xiàn)的設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)；切割設備的設計開(kāi)發(fā)和服務(wù)；焊接、切割、無(wú)損檢測工藝方法及及相關(guān)技術(shù)研究服務(wù)。

　　審核組由內審員組成，27名內審員分為6個(gè)小組對管理層和職能部門(mén)、事業(yè)部、研發(fā)中心、質(zhì)檢所等11個(gè)部門(mén)進(jìn)行了全面審核，審核采用調閱文件記錄、提問(wèn)交談、試驗室和生產(chǎn)現場(chǎng)查看等方式，客觀(guān)地評價(jià)了所質(zhì)量管理體系運行情況以及存在的問(wèn)題和不足，對體系運行過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)出了不合格項報告及問(wèn)題清單。

　　審核過(guò)程緊張有序，審核小組分工明確，內審員認真負責，積極參與。各部門(mén)主要領(lǐng)導高度重視，積極協(xié)助配合審核工作，部門(mén)質(zhì)量管理負責人既接受審核檢查，又作為內審員審核其它部門(mén)，通過(guò)橫向對比，找到本部門(mén)工作的不足。通過(guò)兩天的審核我們也觀(guān)察到：各部門(mén)在體系運行中作了大量的工作，質(zhì)量管理工作基本做到了全過(guò)程管理、全員參與、全過(guò)程控制。實(shí)心焊絲事業(yè)部、焊條焊劑事業(yè)部及質(zhì)檢所在產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗的全過(guò)程都具有追溯性標識，做到了在任何生產(chǎn)環(huán)節出現問(wèn)題都可追溯，質(zhì)量管理貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗工作全過(guò)程，取得了很好的成效。

　　19日下午召開(kāi)了末次會(huì )議，審核組通報了審核情況，要求責任部門(mén)認真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定糾正措施和完成時(shí)限，并對未來(lái)運行過(guò)程中可能出現的問(wèn)題提出了預防建議。

　　從2006年我所通過(guò)質(zhì)量管理體系認證到目前為止，質(zhì)量管理體系已運行了四年，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我所已形成了基本符合本所實(shí)際工作的質(zhì)量運行體系，具有了一定的領(lǐng)導經(jīng)驗、工作基礎和人才基礎，質(zhì)量管理體系運行的符合性、有效性能夠得到保證。