為培育世界一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎

——在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )議上的講話(huà)

國務(wù)院國資委主任、黨委書(shū)記 王 勇

（2012年3月23日）

同志們:

去年底召開(kāi)的中央企業(yè)負責人會(huì )議提出，在中央企業(yè)全面開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，集中力量推進(jìn)中央企業(yè)整體管理水平的提升，夯實(shí)發(fā)展基礎。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的研究，國資委決定在中央企業(yè)開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)。今天我們在這里召開(kāi)大會(huì )，對中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。下面，我代表國資委講三方面意見(jiàn)。

一、深刻認識全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義

加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜經(jīng)濟形勢、加快轉變發(fā)展方式、實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

（一）管理提升是中央企業(yè)強基固本，更好應對國內外復雜嚴峻形勢的現實(shí)需要。

當前，我國面臨的國際國內經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜。世界政治經(jīng)濟形勢劇烈變化，金融危機還在發(fā)展蔓延，地緣政治更趨復雜，貿易保護主義持續升溫，國際市場(chǎng)競爭更趨激烈，全球經(jīng)濟增速放緩，增長(cháng)動(dòng)力明顯減弱，各種不穩定不確定因素較多。國內經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題仍很突出，出現了外部需求持續疲軟、內需增長(cháng)緩慢、物價(jià)上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。今年以來(lái)，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續保持平穩增長(cháng)態(tài)勢，但增幅放緩。由于能源、原材料價(jià)格高位運行，融資成本上升，多數企業(yè)成本壓力增大，經(jīng)濟效益下滑，全年經(jīng)濟效益保持增長(cháng)的任務(wù)十分艱巨。有不少企業(yè)反映，當前與2008年國際金融危機相比，形勢可能更為嚴峻。在這種形勢下，一些在經(jīng)濟形勢好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節和深層次問(wèn)題更加顯露出來(lái)，對中央企業(yè)保持平穩較快發(fā)展帶來(lái)嚴峻挑戰。通過(guò)管理提升找出風(fēng)險點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)，對保持中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行良好勢頭至關(guān)重要。

實(shí)踐表明，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢趨緊，正是企業(yè)加強管理、提升管理水平的有利時(shí)機，既對企業(yè)解決矛盾和問(wèn)題形成倒逼壓力，又為企業(yè)強化管理創(chuàng )造相對好的環(huán)境，進(jìn)行管理變革的阻力和成本也相對降低，變革的效果可能更好。一些中央企業(yè)在應對國際金融危機中通過(guò)強化管理、深化體制機制改革，成功化危為機，實(shí)現新發(fā)展的成功案例，就充分證明了這一點(diǎn)。我們必須充分認識當前開(kāi)展管理提升活動(dòng)對企業(yè)應對復雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性，通過(guò)強化管理進(jìn)一步降低成本，提升效益，增強抵御風(fēng)險的能力，保持良好發(fā)展的勢頭。

（二）管理提升是落實(shí)中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標、進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的有力保障。

中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標概括起來(lái)就是“做強做優(yōu)、世界一流”。這一目標是基于中央企業(yè)的地位和作用，立足于國家整體發(fā)展戰略提出來(lái)的。沒(méi)有一流的管理就不會(huì )有一流的企業(yè)。前段時(shí)間，我們著(zhù)重從管理方面對中央企業(yè)與世界一流企業(yè)進(jìn)行了對標研究?？偟目?，中央企業(yè)存在的差距是相當大的，突出表現在五個(gè)方面。在基礎管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標準不一、信息不暢、集而不團、管而不控的現象在一些企業(yè)普遍存在，基礎管理還有較大的提升空間。在管理創(chuàng )新方面，世界一流企業(yè)創(chuàng )造了福特生產(chǎn)線(xiàn)、豐田精益生產(chǎn)、GE六西格瑪管理等重大管理創(chuàng )新成果，不僅形成了自身核心競爭力，也推動(dòng)了全球企業(yè)的管理進(jìn)步。中央企業(yè)的管理創(chuàng )新總體還處在學(xué)習、模仿階段，沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破。在投資并購方面，世界一流企業(yè)善于利用資本市場(chǎng)和有利環(huán)境，并購整合成功的概率較高。而一些中央企業(yè)花巨資收購項目或資產(chǎn)后，資源整合、文化融合和有效管理力度不夠，整合后整體素質(zhì)和核心競爭力沒(méi)有得到有效提升。甚至有的企業(yè)規模擴大了，管理水平跟不上，帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在管理信息化方面，世界一流企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程都實(shí)行信息化管理，財務(wù)結算、業(yè)務(wù)辦理、內部管控已經(jīng)實(shí)現全球聯(lián)網(wǎng)運行。目前，大多數中央企業(yè)還未形成全集團統一、高效的管理信息系統，業(yè)務(wù)流程和控制活動(dòng)上線(xiàn)水平低，存在大量信息孤島，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營(yíng)管理上的支撐作用。在國際化經(jīng)營(yíng)管理方面，跨國企業(yè)的跨國指數一般在50%以上，而中央企業(yè)跨國指數還比較低，在全球布局、整合全球資源、打造全球產(chǎn)業(yè)鏈方面尚處于起步階段。

由此可見(jiàn)，雖然一批中央企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界500強，但與世界一流企業(yè)相比，我們不僅在規模、裝備、技術(shù)等硬實(shí)力方面存在差距，在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面差距更大。實(shí)現“做強做優(yōu)、世界一流”的目標，要把更多精力放在加強管理、不斷提升管理的科學(xué)化、現代化水平上來(lái)。今年是“十二五”時(shí)期承前啟后的重要一年，也是中央企業(yè)進(jìn)一步做強做優(yōu)的關(guān)鍵時(shí)期和科學(xué)發(fā)展、轉型升級的攻堅時(shí)期。我們必須充分認識管理提升對于培育世界一流企業(yè)的重要性和緊迫性，夯實(shí)發(fā)展基礎，增強企業(yè)核心競爭力。

（三）管理提升是促進(jìn)中央企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。

“十二五”時(shí)期是深化改革開(kāi)放，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期，要求我們必須更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加強調結構優(yōu)化。今年政府工作報告已經(jīng)明確將經(jīng)濟增速定為7.5%，既體現了中央對今年經(jīng)濟形勢的理性判斷，也體現了中央對推進(jìn)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的高度重視和堅定決心。中央企業(yè)要努力實(shí)現發(fā)展模式從粗放型向集約型轉變，發(fā)展方法從外延式向更加注重內涵式轉變，發(fā)展手段從依賴(lài)數量擴張向質(zhì)量和效益并舉轉變。實(shí)現發(fā)展方式的轉變，科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是兩個(gè)關(guān)鍵因素。近年來(lái)，加強科技創(chuàng )新已經(jīng)得到各方面高度重視，相比之下，加強管理的重要性和迫切性顯得更為突出。企業(yè)轉變發(fā)展方式必須建立在對管理堅持不懈的重視和強化上，必須首先在管理上轉型升級。

經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，中央企業(yè)的整體實(shí)力得到增強，管理水平有了很大提高，一批企業(yè)在生產(chǎn)規模、市場(chǎng)占有、成本控制等方面已躍居世界前列，初步具備了與世界先進(jìn)企業(yè)同臺競爭的基礎。但一些企業(yè)在規?？焖僭鲩L(cháng)的同時(shí)并未帶來(lái)效益和現金流同步增長(cháng)，發(fā)展方式仍很粗放，治理模式、組織架構、業(yè)務(wù)流程、運行機制、管控體系不能完全適應企業(yè)發(fā)展需要。中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干和中堅，要在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過(guò)強化管理促進(jìn)轉型升級，真正走上創(chuàng )新驅動(dòng)、內生增長(cháng)的內涵式發(fā)展道路。

中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是立足于國家“十二五”規劃確定的主題和主線(xiàn)，立足于中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標，立足于對當前國際國內形勢的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際而作出的一項重要舉措和決定。中央企業(yè)要從加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰略高度，充分認識管理提升的重要現實(shí)意義，以此次活動(dòng)為契機，通過(guò)持續不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

二、突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)

要使這次管理提升活動(dòng)真正達到預期目的，必須突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項工作措施，確保取得實(shí)效。

（一）全面理解開(kāi)展管理提升活動(dòng)的內涵。

這次管理提升活動(dòng)的主要目標是，力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平。這次活動(dòng)的主題是“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。這一主題是有其深刻內涵和很強針對性的。

強基固本、控制風(fēng)險，就是要通過(guò)管理提升活動(dòng)，認真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節和潛在風(fēng)險點(diǎn)，全面加強基礎管理，有效解決長(cháng)期制約中央企業(yè)持續健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步固本培元，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風(fēng)險。轉型升級、保值增值，就是要通過(guò)管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理科學(xué)化、現代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng )新對企業(yè)轉變發(fā)展方式的積極作用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運營(yíng)機制的根本轉變，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩中求進(jìn)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。做強做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展，就是要通過(guò)管理提升活動(dòng)，把握機遇，以加強管理和管理創(chuàng )新為基礎，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的深刻變革，促進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)，支撐企業(yè)更好地實(shí)現可持續發(fā)展。

（二）努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。

管理提升是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就。中央企業(yè)要根據所處行業(yè)特點(diǎn)，結合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。要全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，實(shí)現短板消缺和瓶頸突破。這項工作是貫穿管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，其成效是評價(jià)管理提升活動(dòng)效果的重要指標。各企業(yè)要集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)，必要時(shí)國資委可以組織專(zhuān)家幫助企業(yè)診斷，確保取得突破。

（三）狠抓開(kāi)源節流、降本增效。

成本費用上漲壓力增大是今年市場(chǎng)的客觀(guān)現實(shí)。一些企業(yè)能夠按照“突出降本增效”的要求，細化控制成本的應對措施，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出定額和標準，加強內部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，縮減低效業(yè)務(wù)資源占用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)商業(yè)模式，取得了很好的效果。但也有一些企業(yè)面對高成本的挑戰，缺乏有效可行的應對措施，缺乏消化市場(chǎng)因素不利影響的安排，成本費用快速上漲，效益水平大幅下滑。各企業(yè)要以管理提升活動(dòng)為載體，把開(kāi)源節流、降本增效作為管理提升的重要任務(wù)，細化措施，積極拓展盈利空間，努力實(shí)現效益合理增長(cháng)。

（四）切實(shí)加強和改善基礎管理。

基礎不牢，地動(dòng)山搖?；A管理是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的共性?xún)热莺椭匾?，是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。沒(méi)有扎實(shí)有效的基礎管理，企業(yè)的各項管理不僅難于規范，也很容易流于形式。強化基礎管理始于制度建設，重在貫徹執行，關(guān)鍵在責任落實(shí)，動(dòng)力是嚴格考核。中央企業(yè)要從各項經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，切實(shí)加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系。要沉下心來(lái)，從細處著(zhù)眼，苦練內功，持之以恒，將強化基礎管理工作做細做實(shí)，改變企業(yè)管理粗放的現狀，為企業(yè)發(fā)展上水平奠定基礎。

（五）以專(zhuān)項提升促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高。

在大量調查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，我們確定把中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的一些共性問(wèn)題，作為本次管理提升的重點(diǎn)，包括投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等十三個(gè)方面，以及企業(yè)認為需要重點(diǎn)加強和改進(jìn)的其他管理工作。我們從中央企業(yè)多年積累的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，優(yōu)選提煉出一批典型經(jīng)驗，將在活動(dòng)中根據進(jìn)度安排分批推出，以現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )等形式引導企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項管理提升工作。還將繼續加強中央企業(yè)與臺塑、思科、三星等世界一流企業(yè)之間的學(xué)習交流，把臺塑的單元成本分析法、“一日結算”、管理信息化，思科的研發(fā)管理、卓越運營(yíng)，三星的質(zhì)量管理、品牌管理、財務(wù)管控等先進(jìn)管理經(jīng)驗引入中央企業(yè)。中央企業(yè)要認真搞好對標，明確存在差距和提升方向，博采眾長(cháng)、為我所用，認真整改，促進(jìn)專(zhuān)項管理水平的提升。

（六）固化成果，構建持續推進(jìn)管理提升的長(cháng)效機制?！?/p>

在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中，要注重通過(guò)總結評價(jià)、成果固化工作，建立起管理改善和管理創(chuàng )新的長(cháng)效機制。要充分調動(dòng)各級組織和廣大員工的積極性，主動(dòng)開(kāi)展管理改善和管理創(chuàng )新活動(dòng)，建立持續開(kāi)展“合理化建議”的工作機制和獎勵措施，從政策、資金、人員等方面為管理創(chuàng )新提供保障。要科學(xué)評估管理提升活動(dòng)的成果，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。要通過(guò)為期兩年的管理提升活動(dòng)，切實(shí)建立起管理創(chuàng )新的長(cháng)效機制，形成持續開(kāi)展管理提升的文化氛圍，不斷促成新的管理提升。

做好管理提升活動(dòng)，必須從企業(yè)改革發(fā)展全局考慮，統籌兼顧，正確處理好以下五個(gè)關(guān)系：

一是正確處理立足自我與學(xué)習借鑒的關(guān)系。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要有效借助外部資源，學(xué)習借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗，兼容并蓄，博采眾長(cháng)。借鑒經(jīng)驗要瞄準最強的，盯住最優(yōu)的，尋找最佳的，探其所衷，洞其所以，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是正確處理重點(diǎn)突破與全面提升的關(guān)系。管理提升活動(dòng)的最終目標是實(shí)現管理水平的全面提升。由于各企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，現有的管理基礎也不同，不能寄希望用兩年時(shí)間解決管理中所有的薄弱環(huán)節。要緊密結合自身實(shí)際，統籌考慮，抓住突出問(wèn)題，集中力量實(shí)現重點(diǎn)突破。在此基礎上，總結方法、形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將管理提升活動(dòng)逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現管理水平的全面提升。

三是正確處理從嚴治企與管理創(chuàng )新的關(guān)系。從嚴治企體現了管理的科學(xué)化要求，強調企業(yè)內部要形成制度健全、指令暢通、管理有序、協(xié)調高效的運轉機制，這是企業(yè)管理最基本的要求。從嚴治企是實(shí)施管理創(chuàng )新的前提條件，而管理創(chuàng )新是企業(yè)管理實(shí)現深層次變革的內在動(dòng)力。開(kāi)展管理提升活動(dòng)要把從嚴治企與管理創(chuàng )新有機融合，對現有的行之有效的規章制度和管控模式要嚴格執行，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，增強企業(yè)內在素質(zhì)。同時(shí)要適應外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，推動(dòng)管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的成果。

四是正確處理加強管理與深化改革的關(guān)系。深化改革是企業(yè)活力的源泉，是管理提升的體制保障和環(huán)境基礎。經(jīng)營(yíng)機制的轉換，要求管理模式隨之更新和規范，從而使企業(yè)加強管理的方向和目標更加明確。而強化管理，可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展。必須通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎。

五是正確處理好管理提升與創(chuàng )先爭優(yōu)的關(guān)系。創(chuàng )先爭優(yōu)要求圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位創(chuàng )先進(jìn)，做好本職爭優(yōu)秀。管理提升與創(chuàng )先爭優(yōu)是緊密融合、相輔相成、相互促進(jìn)的。通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)充分調動(dòng)黨員干部和員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，以創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問(wèn)題，提出合理化建議，確保管理提升活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。管理提升活動(dòng)進(jìn)一步豐富了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的載體，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不斷引向深入。

三、強化領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效

全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是中央企業(yè)“十二五”期間的一件大事。各中央企業(yè)必須高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展。這里提出四點(diǎn)要求：

一是加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動(dòng)。為切實(shí)搞好中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，國資委專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組，由我任組長(cháng)，邵寧、姜志剛同志任副組長(cháng)，郭建新同志任總協(xié)調人，辦公室設在改革局。中央企業(yè)要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰略，統籌規劃，周密部署，積極穩妥推進(jìn)。各企業(yè)要成立領(lǐng)導小組，一把手要親自?huà)鞄?，領(lǐng)導班子要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。要注重調動(dòng)所屬單位和各業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，形成深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)的強大合力。要抓好宣傳教育，廣泛發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。

二是總體規劃，分步實(shí)施。這次管理提升活動(dòng)從今年3月開(kāi)始，至2014年2月底結束，分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節。第一階段是全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間為半年。這個(gè)階段各企業(yè)要組織動(dòng)員學(xué)習、全面查找問(wèn)題，國資委同步總結企業(yè)典型經(jīng)驗。第二階段是專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間為一年。這個(gè)階段各企業(yè)要開(kāi)展重點(diǎn)突破和專(zhuān)項提升工作，國資委分批推出典型經(jīng)驗，供企業(yè)對標學(xué)習，必要時(shí)國資委組織診斷小組，幫助企業(yè)深入開(kāi)展對標。第三階段是持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段，時(shí)間為半年。這個(gè)階段各企業(yè)要做好考核評價(jià)，建立管理提升的長(cháng)效機制，國資委同步進(jìn)行總結評價(jià)工作，建立持續推動(dòng)企業(yè)管理提升的工作機制。各中央企業(yè)要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，結合自身實(shí)際，在系統對標和管理診斷的基礎上，找準本企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，制定開(kāi)展管理提升活動(dòng)的整體工作方案，細化各個(gè)階段的目標和工作重點(diǎn)，有效整合內外部的資源保障和配套措施，分步實(shí)施，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

三是不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。要根本轉變管理粗放的弊端，僅靠對現有管理制度的修補改良和一般調整是遠遠不夠的，必須敢于觸動(dòng)管理的深層次問(wèn)題，敢于調整現有的管理架構和利益格局。要堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，繼承發(fā)揚自身優(yōu)良傳統，善于學(xué)習借鑒別人先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過(guò)管理創(chuàng )新全面提升管理水平。

四是做好考核評價(jià)，務(wù)求取得實(shí)效。各企業(yè)要定期開(kāi)展對管理提升活動(dòng)的檢查總結，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展的具體情況，及早發(fā)現問(wèn)題，有針對性地加以指導和督促。對管理診斷中發(fā)現的問(wèn)題，要堅決整改，不留尾巴，不走過(guò)場(chǎng)。針對管理提升的目標和階段要求，要細化落實(shí)責任，嚴格責任考核。要及時(shí)總結提煉管理創(chuàng )新的經(jīng)驗做法，表彰先進(jìn)，鞏固成果。要以文化建設為載體，營(yíng)造全員參與持續改進(jìn)的良好氛圍，形成管理提升的長(cháng)效機制。

同志們，世界一流企業(yè)必須有世界一流的管理。我們要以管理提升活動(dòng)為契機，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更細致的工作，把中央企業(yè)管理提升活動(dòng)引向深入，夯實(shí)管理基礎，強化管理創(chuàng )新，全面提升中央企業(yè)管理水平，為實(shí)現做強做優(yōu)、世界一流的目標共同努力奮斗！

謝謝大家。