全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，確保集團“十二五”發(fā)展戰略落地促進(jìn)機械總院快速發(fā)展。
　 今年3月23日，國資委召開(kāi)了“中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )議，4月5日又下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，對中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署。今天，我們召開(kāi)機械科學(xué)研究總院管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，主要任務(wù)就是貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)和要求，動(dòng)員部署機械總院全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

   下面，我主要講三方面意見(jiàn)。

  一、充分認識全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義

管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，加強管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵環(huán)節。當前，在全院積極應對復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，全面落實(shí)“十二五”規劃，積極推進(jìn)機械總院科學(xué)發(fā)展，實(shí)現“做優(yōu)做強”的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。

首先，開(kāi)展管理提升活動(dòng)是應對復雜形勢變化必然選擇。當前，我們面臨的經(jīng)濟形勢是嚴峻的、復雜的。世界政治經(jīng)濟形勢劇烈變動(dòng)，金融危機還在發(fā)展蔓延，國際市場(chǎng)競爭更趨激烈，全球經(jīng)濟增速放緩，增長(cháng)動(dòng)力明顯減弱，各種不穩定不確定因素較多。國內經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調、不可持續的問(wèn)題仍然突出，出現了外部需求持續疲軟、內部增長(cháng)緩慢、物價(jià)上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。今年1-4月，我院雖然取得了營(yíng)業(yè)收入和利潤總額分別增長(cháng)了12.44%和15.15%平穩增長(cháng)的成績(jì)，但我院新增橫向合同連續三個(gè)月呈負增長(cháng)。面對異常復雜的經(jīng)濟形勢，各單位要進(jìn)一步解放思想，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)向管理要效益，通過(guò)開(kāi)展全面管理提升活動(dòng)，找出阻礙集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問(wèn)題，提升企業(yè)家精神，加強各單位各部門(mén)之間的協(xié)同，升級商業(yè)模式，集全院之力爭取綜合性大項目，加大兼并重組的力度，保持集團平穩發(fā)展。其次，開(kāi)展管理提升活動(dòng)是實(shí)現“十二五”戰略目標的迫切需要。5月28日中央政治局召開(kāi)深化科技體制改革會(huì )議，明確指出，要圍繞科技與經(jīng)濟緊密結合這個(gè)核心問(wèn)題，加快建立企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新的體制機制。集團上下要通過(guò)開(kāi)展全面管理提升活動(dòng)，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，加強三大業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，構建技術(shù)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展模式，提升綜合績(jì)效，實(shí)現總院“2015年集團營(yíng)業(yè)收入比2010年翻一番、員工收入年平均增長(cháng)率不低于10%”的“十二五”戰略規劃目標。

   二、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)

   1、突出四大主要目標

   一是基礎管理明顯加強。在“產(chǎn)業(yè)分散、協(xié)同不足、模式落后、動(dòng)力不足”等嚴重制約集團發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上取得實(shí)質(zhì)性的突破。

   二是管理現代化水平明顯提升。通過(guò)完善總部職能、優(yōu)化戰略績(jì)效管理、加強人力資源管理、實(shí)行資金集中管理和建設統一的信息化體系五大措施，提升總部?jì)r(jià)值，強化集團整體建設，突出集團綜合優(yōu)勢，建設高效的管理體系，提高集團管理水平，促進(jìn)集團快速發(fā)展。

   三是管理創(chuàng )新機制明顯完善。通過(guò)提升企業(yè)家精神、引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)人才、實(shí)施有市場(chǎng)競爭力的激勵與分配機制，形成全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，及時(shí)發(fā)現和總結推廣創(chuàng )新經(jīng)驗，促進(jìn)管理創(chuàng )新成果得到有效轉化。

   四是綜合績(jì)效明顯改善。堅持以客戶(hù)為中心，發(fā)展可規?；?、可重復使用的產(chǎn)品技術(shù)，為客戶(hù)提供規?；莫毺禺a(chǎn)品和以獨特產(chǎn)品為載體的整體解決方案，形成“優(yōu)資產(chǎn)、重智力、全方案”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，建立人隨業(yè)務(wù)走的用人機制，建立跨部門(mén)跨企業(yè)的協(xié)同管理與發(fā)展機制，形成科技、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)三大板塊之間的協(xié)同管理與發(fā)展機制以及集團及各單位之間的協(xié)同管理與發(fā)展機制。

   2、突出四大重點(diǎn)任務(wù)

   一是要努力實(shí)現管理短板和瓶頸問(wèn)題重點(diǎn)突破。圍繞限制集團發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)分散、協(xié)同不足、模式落后、動(dòng)力不足”等關(guān)鍵問(wèn)題，結合總院八大戰略措施的細化與落地等工作，開(kāi)展自查自糾和診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。集團總部要切實(shí)開(kāi)展價(jià)值總部建設，提高集團管控力度、服務(wù)和支持力度，發(fā)揮總部的牽引作用，引領(lǐng)各單位快速發(fā)展。

   二是切實(shí)加強基礎管理，向管理要效益。在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以創(chuàng )造價(jià)值、持續改進(jìn)為指導，全面梳理優(yōu)化工作流程，引進(jìn)和運用先進(jìn)的管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。

   三是統籌推進(jìn)專(zhuān)項提升，促進(jìn)集團管理水平的全面提升。管理提升活動(dòng)以戰略落地為重點(diǎn)，覆蓋企業(yè)管理的投資管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)廣泛開(kāi)展與國內外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標及管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專(zhuān)項提升措施，認真落實(shí)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展。

   四是總結固化成果，構建持續提升的長(cháng)效機制?？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，在機械總院內推廣學(xué)習，并根據內外部環(huán)境的變化和需要，持續豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促進(jìn)新的管理提升。

  3、突出“四個(gè)結合”

   一是堅持立足自我與學(xué)習借鑒相結合。在堅持立足自我的同時(shí)，有效的借助社會(huì )資源，廣泛學(xué)習引進(jìn)國內外先進(jìn)經(jīng)驗，博采眾長(cháng)融合提煉，形成適合我院自身特點(diǎn)的管理提升方法。

   二是堅持重點(diǎn)突破與全面提升相結合。緊密結合企業(yè)的實(shí)際情況，以戰略落地為核心目標，以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，不斷消除短板與瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現企業(yè)管理水平的全面提升。

   三是堅持從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統與作風(fēng)，嚴格管理，扎實(shí)執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

   四是堅持加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提升動(dòng)力保障和制度基礎，促進(jìn)管理方式的持續改進(jìn)，管理效益的明顯提高。

  二、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效

   總部各部門(mén)與各直屬單位要高度重視本次管理提升活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大員工的積極性，形成全員積極參與的局面，要精心組織、狠抓落實(shí)，務(wù)求在活動(dòng)中取得實(shí)效。

   1、加強組織領(lǐng)導。要進(jìn)一步增強對開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認識，將管理提升活動(dòng)與企業(yè)戰略落地相結合，統籌規劃、周密部署、積極穩妥地推進(jìn)。各單位主要負責人要親自抓，成立領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議，通報工作進(jìn)度、交流工作經(jīng)驗。

   2、做好整體設計。圍繞“十二五”戰略落地工作，在全面診斷的基礎上，鎖定重點(diǎn)問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，統籌規劃，制定開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、階段任務(wù)及專(zhuān)項提升工作計劃。各單位要及時(shí)將本單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的有關(guān)工作方案報院總院備案。

   3、健全工作機制。要進(jìn)一步豐富開(kāi)展管理提升活動(dòng)的載體，不斷創(chuàng )新方式方法和手段；要暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結經(jīng)驗、發(fā)現不足；要加大資源整合力度，提高解決問(wèn)題的時(shí)效；要制定可行的考核標準，健全評價(jià)制度和責任追究制度，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，力爭將活動(dòng)引向深入持久。各單位要及時(shí)將管理提升工作的進(jìn)展情況和階段工作總結報送總院。

   4、確保取得實(shí)效。要進(jìn)一步細化落實(shí)責任，嚴格考核，狠抓落實(shí)。對診斷中發(fā)現的短板和瓶頸問(wèn)題，要集中資源全面整改；要加強經(jīng)驗總結，尋找典型、樹(shù)立標桿宣傳和推廣，不斷擴大經(jīng)驗應用的成效；要抓好管理提升措施的執行，以實(shí)效論成效。同志們，肩負使命，克難奮進(jìn)，是我們的優(yōu)良作風(fēng)；強院富民、報效社會(huì )，是我們的價(jià)值所在。在中國建設創(chuàng )新型國家、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要按照國資委的統一部署，積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展全面管理提升活動(dòng)，提高管理能力，抓住機遇，構建技術(shù)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的新模式，完成“十二五”發(fā)展規劃，促進(jìn)機械總院快速發(fā)展。